影視產業成熟之路漫漫
发布时间:2011-11-01

影视行业是标准的文化创意产业,这个行业的总体营收在国内所占份额极小,虽然目前它正以非常高的速度扩张,前景看好,但撑场面的宣传工程居多,真正的需求并没有被释放。来自集权政府对传播媒体的箝制、欠缺宪法与司法的保护、人民普遍淡薄的智慧财观念,让市场的形成缓慢至极,没有市场就不会有正真强壮的影视产业。美国能轻易输出文化价值观,有着影响全世界的好莱坞文创工业,首要条件就是有美国这个大市场,也就是说,全世界【华文影视业】的兴亡,也只能仰望中国大陆市场,台湾、香港的例子已被证明小市场的结局就是无法持续,我们必须让市场至少能随着中国经济的长成而扩大。许多不为营利和以国资为支柱的非市场化投入,以为热情参与却往往分掉了市场份额进一步压缩以此为生的劳动报酬。低薪资、高工时、无止境的加班成为影视行业的常态,光鲜外表的背后是血汗。

我们仰仗着在美国的基础和新技术回来大陆国内亲身投入这些年,对这个环境不能说完全了解,但可以清楚看到它的问题,我在这里写出来,也许不会起到什么作用,但留下纪录,这就够了。我们能生存是因为有许多支持我们的客户,在这裹感谢你们为国内影视业注入活水。还好,我写的是一小部分,而他们让我们几乎不想再走下去,总该有人修理这些家伙。

实案例一【国内知名电视生产国营企业】我们的提案和样片经过他们严格的四轮淘汰,中间还经过前合作单位动用内部势力阻挡,经过纪委劳师动众,去信老总等,最后经过再三会议,报价终于底定,全案送到老总后至今一年竟然音讯全无。公司人员为此案来回四川数趟,开会研究修改脚本细节无数,全是瞎忙一场,身心俱疲。堂堂国企巨人,毫无诚信,明招标却不明结束,再有实力的公司来这么几次也要被拖挎。

实案例二【某知名钢构民企】承办人毫不尊重专业,任意拒按合同付款,为此双方在现场停工数次僵持不下,后制过程更是百般刁难,下令停工,却又开始死缠烂打,莫明其妙。

实案例三【某浙江县级电视台】经过某层关系接下栏目包装全案,由于关系人认为此案来之不易,按照业内潜规则未签合同,这是我一直反对的,但情况是所有人都说我不了解中国国情,好吧,我闭嘴。但全案完成并全数顺利播出后,电视台领导推翻脚本要求再制作,并强迫将原案议价至成本以下才和我们续谈。由于我们坚持至少先付首款,结果二个月来并利用春节加班加点的努力至今一分钱也没拿到,使本公司面临成立以来的最大危机,和关系人之其他合作项目也面临困境。

我们海归的人马总是先相信别人,直到被出卖。但不管如何,到如今我仍然觉得诚信是上策,希望最后仁者无敌,然而总是眼见这些挟着庞大资源又不尊重创意的的政府和企业常常欺负辛苦经营文化创意事业的小公司,我们这些小人物也许胸怀热血满不在乎,但被打击的是中国是最脆弱的文化产业和文化创意人。就像韩寒说的,他拿拼死赛车赚来的钱,养着他不见利润的文创产业【杂志】。而他的杂志内容不停被打回,如同看到一个垂死的病人,还要上前抽掉他的氧气。

当然我也看到业内人的许多毛病,但毕尽相对弱势太多,人总要先活着,再要求活的好。
对于整天高喊着要要发展文创产业,却倒行逆施的现象实在看不下去,必须写下来。

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